Klučka, JozefKelíšek, AlexanderStrelcová, StanislavaGrünbichler, Rudolf2022-06-062022-06-062022978-80-554-1840-7http://drepo.uniza.sk/handle/hdluniza/581Každý podnikateľský aj nepodnikateľský subjekt si stanovuje ciele, ktoré chce dosiahnuť. Preto musí efektívne a účinne vynakladať zdroje, sledovať kľúčové procesy (s ohľadom na core business) a analyzovať dosiahnuté výsledky. Tento proces hodnotenia fungovania podniku/organizácie sa historicky vyvíjal. Jeho logika je v požiadavke každého subjektu (majiteľov, stakeholderov), aby boli informácie o dosiahnutých hospodárskych výsledkoch. Súčasne s tým, aby tieto informácie slúžili na podporu manažérskeho rozhodovania. Cieľom je teda zodpovedanie dvoch kľúčových otázok: zhodnotenie vloženého kapitálu a zvýšenie konkurencieschopnosti podniku. Pri spracovaní obsahu knihy autori vychádzali z faktorov:  ukončenie riešenia medzinárodného vedeckovýskumného projektu zameraného na malé a stredné podniky (MSP) a snahy publikovať získané poznatky,  aktuálneho riešenie projektu VEGA č.1/0243/20 Integrovaný systém manažmentu rizika v podmienkach súčasných zmien prostredia podnikov na Slovensku,  vytvoriť vedeckú monografiu, ktorá by slúžila pre potreby podnikateľského prostredia (bez ohľadu na veľkosť podniku), a preto bude tento zdroj voľne dostupný na internete,  vytvoriť doplnkový literárny zdroj, ktorý bude slúžiť pre študentov denného a externého štúdia katedry krízového manažmentu – pre predmety: Finančný manažment a Plánovanie a prognostika,  umiestniť publikáciu na Internet aj z dôvodu jej možného využitia v pedagogickom a vedecko-výskumnom procese na iných vysokých školách v SR a ČR. Obsah publikácie je: v 1. kapitole je pojednané o historickom vývoji hodnotenia výkonnosti podniku a o indikátoroch a o vzťahu riadenia výkonnosti k iným riadiacim činnostiam podniku. V 2. kapitole je charakterizovaný a porovnaný vývoj malých a stredných podnikov na Slovensku a Rakúsku. V kapitole je uvedený stav podnikateľského prostredia v oboch krajinách s charakteristikou prijatých reforiem zameraných na zlepšenie podnikateľského prostredia. V 3. kapitole je uvedená implementácia riadenia výkonnosti podnikov, pretože v tejto fáze mnoho projektov riadenia výkonnosti zlyháva. Sú uvedené kľúčové predpoklady úspešnej implementácie ako aj výsledky zo štatistického výskumu, ktorý bol spracovaný na vzorke malých a stredných podnikov žilinského kraja/Slovensko a Štajerska/Rakúsko. V 4. kapitole je analyzovaný vzťah manažmentu rizika a riadenia výkonnosti. K tejto problematike je relatívne nízka publikačná aktivita, 8 Hodnotenie výkonnosti malých a stredných podnikov a preto uvedená aktivita predstavuje malý vedecký príspevok k diskusii o vzťahu analyzovaných parametrov. Cieľom predloženej monografie je podať teoretické i aplikačné poznatky k problematike riadenia výkonnosti podniku a jeho implementácie v podnikovej praxi. Preto je aj obsah publikácie určený nielen študentom na vysokých školách (denné a externé štúdium), ale aj manažmentu podnikov, ktoré sa problematikou zaoberajú alebo systém hornotenia výkonnosti plánujú v podniku implementovať. Obsah publikácie má ambíciu popísať stav a postup hodnotenia výkonnosti s odvolaním sa na publikované zahraničné zdroje a na jednotlivé fázy hodnotenia výkonnosti – hlavne na segment malých a stredných podnikov. Publikácia knihy je financovaná z projektu: 1/0243/20 Integrovaný systém manažmentu rizika v podmienkach súčasných zmien prostredia podnikov na Slovenskuskhttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Bookhttps://doi.org/10.26552/hvp.B.2022.1